La estrategia del pingüino, de Antonio Núñez.

Martes, junio 28th, 2011

Antonio Núñez es miembro de la National Storytelling Network, autor de “!Será mejor que lo cuentes¡, los relatos como herramientas de comunicación”, y uno de los mayores expertos en las nuevas formas y estrategias comunicativas. A su trabajo como asesor de diferentes empresas y partidos políticos une una intensa actividad como profesor y conferenciante en foros internacionales.

Comentamos aquí de manera breve su última obra, publicada el pasado mes de mayo por la editorial Conecta, “La estrategia del pingüino”, en la que, con agilidad narrativa y apoyado en la ejemplaridad de un buen número de historias reales, analiza el paso de la comunicación masiva (propia de los medios tradicionales) a la comunicación “de persona en persona”, que ponen en práctica las redes sociales.

El relato empieza en las playa de Valdelagrana, en el Puerto de Santa María, siguiendo los pasos, y las estrategias comerciales o comunicativas, de un vendedor ambulante de los años setenta, y termina entre las páginas personales que Randy Constan, un músico de jazz de Tampa, Florida, exhibe en Internet, pero en medio, entre un personaje y otro, quedan no sólo los pingüinos, sino también Steven Heyword, enfermo de eclerosis lateral amiotrófica y causa de la creación de PatientsLike-Me (Pacientes como yo), una red o comunidad de enfermos puesta en marcha por su hermano Jamie, o Elizabeth Omalla, una pescadera de Toronto que gracias a KIVA, una red de prestadores de microcrétidos, pudo avanzar en su modesto negocio, o el doctor Nissen, capaz de enfrentarse a una poderosa multinacional farmacéutica y ganarle…, o tantos otros que, utilizando elementos comunicativos poco costosos pero tremendamente eficaces, elementos ajenos al mediador tradicional, al intermediario, alcanzaron objetivos impensables -e imposibles- en la época de dominio exclusivo de los mass-media. Todos ellos componen un relato coral que da cuenta, como decíamos, del imparable proceso hacia unas formas de comunicación que cambiarán, y están ya cambiando, la política, la publicidad (muy interesantes las páginas dedicadas a la estrategia seguida por O´Leary para la compañía Ryanair) y las relaciones personales.

¿Y los pingüinos?

“Los pingüinos, dice el autor, son animales de costumbres muy gregarias. El gregarismo es básico para la supervivencia en las condiciones de vida extremas en las que viven. Una de esas costumbres reflejas es la de lanzarse inmediatamente al agua desde la placa de hielo donde descansa toda la colonia, siempre que ven que otro pingüino lo hace. Se arrojan al agua disciplinadamente, sin hacerse preguntas o cuestionarse los motivos de la zambullida del compañero”.

El autor, inspirándose en este comportamiento animal, señala una interesante distinción entre “lograr un pingüino” y “hacer un pingüino”.
“Lograr un pingüino” consistiría en “lanzar con éxito un mensaje con el objetivo de que terceras personas, empresas o instituciones tengan que responder o realizar declaraciones sobre él, consiguiendo así provocar una cadena de mensajes que amplifica el alcance y la difusión del primer mensaje”.

“Hacer el pingüino” consiste en cometer el error de responder a declaraciones de terceros sin pensarlo, sin sopesar previamente las consecuencias de participar en un debate o preparar el contenido o la puesta en escena del mensaje”

En fin, entre pingüinos, máquinas y humanos, un libro muy recomendable.

Reivindicación de la política (II): Networking y relato

Jueves, marzo 10th, 2011

Este es el segundo de los tres (I) post que dedicaré al libro Reivindicación de la política de Javier Solana y Lluís Bassets. En esta ocasión, me gustaría centrarme en la visión de Javier Solana en lo que respecta a la relación con los medios, la relación con la ciudadanía y al networking.

Solana, que fue ministro portavoz del Gobierno de Felipe González (85-88), destaca el valor de llegar al ciudadano y hacer pedagogía con la política. Se aleja de un concepto de relación con los medios en la búsqueda de un buen titular, para llevarlo a un terreno en el que dibuja la necesidad de sistema de trabajo en red con objetivos más profundos con un timming a medio y largo plazo. Parte de la siguiente cita aparece  en la contraportada y resume con mucha nitidez la visión de la actividad política para Solana:

Yo creo en la política. No en la relación con los medios, pero sí en la comunicación con la ciudadanía. La política no es mera gestión, no es administración, es mucho más que eso. Es que la gente te entienda y sepa adónde vas. La política tiene que ser pedagogía y tiene que ser liderazgo. En parte es hacer presente el futuro, y para eso hay que tener una visión de futuro.

Por otro lado, ahora que todos hablamos del storytelling, Javier Solana declara la necesidad de llegar a la gente a través del relato político, el cual hay que armar a través de hechos pasados, anécdotas o como apunta en el siguiente ejemplo, de cifras:

Hace poco, por ejemplo, un señor me recordó en la calle el impacto que le causó una frase mía [como Ministro de Educación] en la que decía que el número de becarios en la universidad en ese momento era superior al número total de universitarios.

En momentos de crisis, es necesario que aquellos que quieren emerger como líderes tiene que inspirar a la gente para que esta “quiera ir a un lugar sin la necesidad de saber dónde”, afirma Bassets.

En la política local, frecuentemente se desprecian las técnicas de la comunicación política por considerarlas demasiado elitistas para su nivel de acción. Es un grave error y las elecciones municipales de mayo es una buena ocasión para subsanarlo.